小红书宣布调整职级体系：去除“论资排辈”，简化管理层级

来源：YPS数据挖掘大师 2024-08-18 浏览：117 字号：T|T

摘要：8月16日，小红书发布全员信宣布调整组织职级，其中包括：不再设置R职级；简化管理层级，不再设置L0；各级Leader采取任命制。小红书在邮件中说明，“从组织调研看到成长所带来的熵增。比如组织层级有变深的倾向，信息在传递的过程中层层折损，决策效率变慢，不够敏捷；比如职级体系更容易带来论资排辈而不是更快地发现一线人才，也没有最好地做实‘让自驱有战场，让成事有回报’的组织理念。”此前，R职级可对标阿里P……

　　8 月 16 日，小红书发布全员信宣布调整组织职级，其中包括：不再设置 R 职级；简化管理层级，不再设置 L0；各级 Leader 采取任命制。

　　小红书在邮件中说明，“从组织调研看到成长所带来的熵增。比如组织层级有变深的倾向，信息在传递的过程中层层折损，决策效率变慢，不够敏捷；比如职级体系更容易带来论资排辈而不是更快地发现一线人才，也没有最好地做实‘让自驱有战场，让成事有回报’的组织理念。”

　　此前，R 职级可对标阿里 P 序列，是小红书职位层级的重要参考坐标。小红书的 R5、R6、R7 是三个常见的职级，5 是骨干员工，6 一般是小组长，7 常为一个小 / 大部门的负责人。小红书曾在招聘中表示，R5 的最大年龄不超过 32 岁，R6 的最大不能超 34 岁。

　　此外，职级体系调整后，薪酬更直接地挂钩工作难度，奖金挂钩工作结果。据业内猎头人士分析，互联网公司调薪主要和职级晋升相关，小红书此举将激励和职级晋升解绑，可以更及时充分地激励拿到结果的人才。

　　此前，小红书已提拔了一批新业务负责人。

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