就在几天前，NBA传奇球员科比·布莱恩特的球衣退役仪式正式举行。

　　作为NBA和科比的长期合作伙伴，耐克也借着热点，推出一系列纪念产品，在国内被抢售一空。

　　▲图自Flightclub

　　数字证明，中国消费者对耐克的热情，的确高于不少其它市场，至少比耐克“大本营”北美市场高多了。

　　当地时间12月21日，耐克发布了截自2017年11月30日的2018财年第二季财报。其中，当季营收达到85.5亿美元，比去年同期增长5%，高于分析师预期的84亿美元。

　　虽然营收能达预期，但无可否认的是，耐克在“大本营”北美市场的问题还是很头痛。

　　今年九月，阿迪达斯还超过了耐克旗下的AirJordan，成为美国市场上第二大球鞋品牌，仅次于耐克。

　　财报数据显示，北美市场第二季度的销售额降低了5%，已经是连续第二次遇到同期销售量下滑。

　　▲图自Bloomberg

　　所幸在于，耐克在北美外的国际市场表现相当出色，足以弥补北美市场盈利缺口。

　　大中华区作为耐克第三大市场，在本季度录得16%的同期增长，销售额达到12亿美元。其中，鞋类产品最受欢迎，录得19%增长。

　　和北美市场相反，CEOMarkParker在电话会议中，尤其强调，AirJordan在中国的销售势头反而越来越好。

　　国际市场对AirJordan的需求还是非常强。Jordan1RetroHighFlyknit在大中华地区就卖得非常好。

　　而欧洲、中东和非洲市场也录得强劲的19%增长，销售额达到21亿美元。

　　这个季度，在ConsumerDirectOffense策略带领下，我们加快了国际市场的增长，并为国内（北美）打下日后增长的基础。

　　耐克CEOMarkParker说道。而他口中的ConsumerDirectOffense是耐克于今年6月推出的最新策略，简单来说，就是大规模提高速度和效率，重点在12个国际城市进行推广（包括上海），以满足消费者的需求。

　　据耐克预测，在该策略的执导下，公司将提高工作和生产效率，达到在全球范围内减少2%的员工。

　　也许这个策略还需要一点时间才能起效，因为在这个季度里，耐克的净收益则下降了9%，录得7.6亿美元。对此，耐克将原因归咎于销售和行政管理成本上升。

　　得益于（美）国内外的税收优惠，耐克第二季度总体有效税率为12.7%，远低于去年同期的24.4%，并与公司于今年9月定下的，在2018年5月结束的2018财年有效税率降低至15%-17%的目标相符。